7. Избегайте темных и пустынных мест. Идя по улице, изучайте окрестности. Это может пригодиться, если придется убегать. Если автомобилист спрашивает у вас дорогу, избегайте подпускать его близко к себе. Отвечайте, держась от него на безопасном расстоянии. 8. Прежде чем подходить к двери, достаньте ключи от дома или машины и сожмите их в руке. Не садитесь в машину, не проверив предварительно заднее сиденье. 9. Если у вас сломалась машина, привяжите к антенне белую ленточку, а сами запритесь внутри. Если кто-нибудь, кроме офицера в униформе и на служебной машине, остановится, чтобы предложить вам помощь, не открывая дверей и не опуская окон, попросите его позвонить в полицию или в гараж. 10. Куда бы вы ни направлялись, будет нелишним взять с собой устройство, издающее громкий звук, — скажем, свисток или даже лучше маленький пневматический рожок, который продается во многих спортивных магазинах. Пускайте их в ход при первых признаках опасности. Во многих городах есть отделы по предупреждению преступлений, где вам предложат ряд дополнительных практических советов и проведут инспекцию вашего дома на предмет его безопасности. Что делать в ситуации, когда угроза исходит от незнакомого человека Если к вам приближается мужчина (или несколько мужчин), возможно, с намерением вас изнасиловать, вам придется решать, что делать. Каждая ситуация, каждый нападающий и каждая женщина уникальны в своем роде. Универсальных правил и рецептов не существует. 1. Если можете — бегите.
В-четвертых, ясно, что всего этого невозможно достичь не то, что при гонке вооружений, но даже при сохранении сегодняшнего уровня производства оружия — тем более что оно ежечасно грозит человечеству уничтожением. Следовательно, подразумевается необходимость всеобщего и полного разоружения. Наконец, в-пятых, человечеству не выжить — даже при исполнении всех четырех вышеперечисленных условий, если не поставить во главу угла системы ценностей гуманность, т.е. самого человека, его благополучие и полноценное развитие.
По мнению Джаниса, эти грубейшие ошибки — результат определенной тенденции, свойственной принимающим решения группам: подавлять инакомыслие в интересах единства группы. Этот феномен Джанис назвал огруппленным мышлением (groupthink). Товарищеские отношения повышают производительность труда в рабочих группах (Mullen & Copper, 1994). Более того, командный дух благотворен для морального климата. Но когда дело доходит до принятия решений, единомыслие может очень дорого стоить группам. По мнению Джаниса, почва, благоприятная для произрастания огруппленного мышления, — сплоченная группа, члены которой связаны узами взаимной симпатии; относительная изоляция группы от инакомыслящих и авторитарный лидер, дающий понять, какое решение он (или она) мог бы приветствовать. В момент планирования рокового вторжения в Залив Свиней вновь избранный президент Кеннеди и его советники ощущали себя единым целым. Аргументированная критика этого плана либо подавлялась, либо игнорировалась, и вскоре президент собственноручно подписал приказ о вторжении. Симптомы огруппленного мышления Воспользовавшись историческими документами и воспоминаниями участников и наблюдателей, Джанис идентифицировал восемь симптомов огруппленного мышления. Эти симптомы — коллективная форма уменьшения диссонанса, который возникает в тех случаях, когда члены группы стараются поддержать свои позитивные групповые чувства перед лицом грозящей этим чувствам опасности (Turner et al., 1992, 1994). Первые два симптома группового мышления приводят к тому, что члены группы переоценивают ее власть и права.